十，工程保證措施
　　一個工程是否能按期完成，這除了需要有足夠的生產(chǎn)要素投入之外，還需要有多方面的組織措施，這些措施主要包括下述幾點。
　　1。組織管理措施
　　施工單位需高度重視工程，選派精干的管理人員組成項目管理班子，制訂出合理、完善的施工進度計劃，并通過進度計劃將各施工隊串起來，使大家能夠為一個目標分工協(xié)作，圓滿完成施工任務。
　　項目部經(jīng)理需精通項目施工的全過程，領導制訂施工計劃并負責檢查、協(xié)調、控制，積極與發(fā)包人、設計單位、監(jiān)理單位、交通部門等有關單位交流溝通，消除各種施工干擾，并及時改正施工組織中的不足，確保工程外部環(huán)境和諧，為工程施工爭取最好的條件。
　　在每項工序或區(qū)域施工開始前，項目部提前做好準備工作，召集相關施工隊召開碰頭會，解決技術問題、工序交接、物資準備、機械調配、其他作業(yè)條件等問題，協(xié)調好內部施工，確保每項工作都能順利進行。
　　項目部在工程施工過程中，根據(jù)總體工期的要求制訂出階段計劃、月計劃和周計劃，對進度計劃層層分解，落實到具體責任人，同時要求各施工隊制訂各工序的進度計劃，并以此為據(jù)，逐周、逐月督促完成當階段的工程量。
　　項目部還需建立施工例會制度，各施工隊每天向項目部報告工程進展情況，項目部在檢查生產(chǎn)進度的同時，對施工出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調，解決好各施工隊之間銜接和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)、
　　計劃順利實施。
　　在雨期、冬期施工中，指定專人關注天氣情況，、了解各種可能影響施工的惡劣天氣，提前采取相應措施，保證工程施工免受大的影響.
　　2。技術保證措施
　　在施工前，施工管理人員要充分了解和掌握設計文件，與設計人員保持密切聯(lián)系，及時解決設計文件出現(xiàn)的各項技術問題，保證設計文件的正確和施工的連續(xù)性。
　　在施工中，抓住關鍵工序的施工是保證計劃實施的關鍵。在柔性防護工程施工中，測量放線、基礎錨桿施工、主動防護系統(tǒng)的縫合與緊固、被動防護系統(tǒng)網(wǎng)片吊裝等均為關鍵工序，針對這些關鍵工序事先編制，好詳細的作業(yè)計劃，并在施工中采取合理的交叉流水作業(yè)，確保工程各個環(huán)節(jié)的順利實施。
　　3。資金保證措施
　　充足的資金是工程得以順利完成的保障，為此施工單位應針對工程的施工組織計劃，擬訂相應的資金投入計劃，為工程的施工籌措相應的資金。在滿足項目資金使用的前提下，確保該資金的�？顚Ｓ茫�使每一筆資金都能用在工程施工上，并最大限度地發(fā)揮其作用，從而實現(xiàn)最佳的工程管理效益。
　　4．材料設備供應保證措施
　　材料設備的采購與組織由項目經(jīng)理負責提前15d（大宗材料提前30d），聯(lián)系供應商并確定供應合同，確保在工程需要時材料能及時進場；在工地上設立材料倉庫，以保證工程材料的堆放及施工供應；為保證工程施工的順利進行，投入使用的機械設備完好率應達到90%以上。
　　5．工期獎懲措施、
　　為確保本工程按照計劃工期保質保量地順利施工，項目部應在落實一系列管理措施的同時，制定相應的工期獎懲措施，以鞭撻后進、鼓勵先進，并以經(jīng)濟杠桿來調動參建人員的積極性。
　　項目部應制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期的關鍵工序，項目經(jīng)理部根據(jù)總體計劃在向各施工隊伍下達作業(yè)計劃的同時，明確責任人和完成時間，對工序的獎懲均以日歷天計算，特殊工序以小時計算，制定出相應的獎懲辦法，使責任人明了后果，從而積極主動去完成其工期目標。另外，為提高工效，項目部可將某一階段工期作適當?shù)姆纸�，組織各施工隊伍之間開展多種形式的勞動競賽，以競賽形式提高參建人員積極性，促進計劃的完成。十大重點推薦邊坡防護網(wǎng)|波紋涵管|主動防護網(wǎng)|鋼波紋涵管工程企業(yè)_衡水奇佳工程材料有限公司www.jiuhuo168.com